Регулярка с Любой + AI-эволюция как способ выстроить управление. Работаем с отделом продукта через Тимура. Поднимаем метрики компании и продвижение по ним.

Финансовый директор + аналитик. Ключевые позиции для восстановления управленческого контура.

Воронка найма 6 этапов от портрета до выхода. Ведём сами.

Ведём адаптацию с закрытием ИС. Финдир и аналитик встают в управленческий контур.

Собираем дашборды по компании, ставим метрики, выстраиваем культуру их заполнения. Восстанавливаем систему координат для управления.

Строим AI-инструменты поверх собранного контура — автоматизируем сбор данных, генерацию апдейтов, ОС по метрикам. Люба ведёт бизнес через AI.

AI-траектория для ключевых сотрудников ИЛИ адаптация с ними в рамках их развития.

Финансовое состояние Любы. Возможности дать всё есть — вопрос только денег.

Выжимаем максимум контроля. 7 задач: БП по 8 операциям, обучение кладовщиков, обучение помощницы, ежедневная перемаркировка, дорожная карта, метрики склада, ставка кладовщика.

Ира → апдейт в Битриксе → AI-агент → ОС «Плюс — Два плюса» → Костя (5 мин) → Ире.

4 недели параллельно передаче знаний Ирины (2–3 собеседования в неделю).

4 недели после выхода — принимает БП и метрики склада, помощница уже на 100% в колонке «делает сама».

Светлана — новый закупщик ВЭД (старт 07.09).

В треке Ксюши. Ситуационное лидерство S1, драйверы Светланы — материальные, риск — работа в хаосе без ERP.

С текущей даты + 4 недели.

В треке Ксюши — индакшн, чек-листы, встречи с руководителем.

Увеличение метрик эффективности + выстраивание проектного контура + выстраивание экосистемы дашбордов с точки зрения ИИ.

Ключевые сотрудники Birka.

Учим соединять AI с рабочими задачами, автоматизировать БП, работать с персональным агентом.

Ключевые роли: Ксюша, Даша (РОП), Лена (ВЭД), новый рук. склада, Наталья (продукт).

Soft skills (модели поведения) + драйверы + харды.

После assessment — трек развития через собственников (Костя + Лусинэ). Даём им инструменты, они внедряют.

KPI — цифры для каждой роли. ИПР — планы под зоны роста. Кафетерий бенефитов — нематериальная мотивация под драйверы.

Максимально автоматизировать либо делегировать задачи. Работа с собственником.

Корректировка проведения планёрок внутри отделов, обратная связь по ним.

Богдан — аналитик, найм сентябрь.

Стандартная адаптация с закрытием ИС, встраивание в KPI-мониторинг.

За 2 нед определить: замена или развитие.

4 нед закрытие позиции + 4 нед адаптация нового.

6 нед развития Алины.

Сейчас у ключевых сотрудников нет запроса, нет боли — инструменты им передали, но они не используют. Автоматизируем KPI + контур, чтобы Джава+Кристина могли давить и отправлять сотрудников «с болью» ко мне на развитие.

Сейчас Джава и Кристина рулят за руководителей ключевых зон. Цель — за 8 недель вывести реальную зону ответственности к тем, кто называется руководителем.

Как в Антрекот — assessment 4 недели (soft + drivers + hard), затем 8 недель развития (KPI + ИПР + кафетерий).

Идёт для коммерческого блока Джавы. Заканчивается через 3 недели.

Ещё квартал — акцент Джава + вовлекаем Кристину. После окончания текущего цикла — расширяем на остальных сотрудников.

Эта неделя + 2 впереди.

Тамара (опердиректор кухня), Алина (управляющий гостеприимством 1+2), Тамила (управляющий Зерно), Ибрагим (шеф Зерно).

Soft skills + drivers + hard. Отчёт по каждому.

Как в Антрекот — KPI + ИПР + кафетерий бенефитов через собственника.

Начата, продолжается ещё 4 недели.

Восстановление фокуса + план по 4-й точке.

Передаём ещё один блок методологии ключевым сотрудникам параллельно с assessment.

Новый бизнес-ассистент Арона.

Стандартная адаптация 4 недели с закрытием ИС.

Пересобираем видение HR-блока Сирии, договариваемся о новых зонах и приоритетах.

Передаю методологию, параллельно занимаемся усиленной адаптацией + что-то по найму делаем с Кристиной и Мариной.

Начинаем разворачивать — программа обучения линейного персонала и руководителей.

Первая неделя Q4 — старт, минимум квартал на разворачивание.

Бизнес-ассистент для Сергея.

До конца октября или первая неделя ноября (может вывалиться).

Активный найм РОП + стажировка Абашева (с 22.09). Веду стажировку сама.

Абашев параллельно Полякову, отдельная CRM. Всё то же самое, как у Полякова.

Сопровождение по Орлову.

Сергей + БА + Ваня.

Обучение работе с AI, автоматизация процессов Сергея и коммерческого блока.

Разные операционные вопросы — работаем фоном по мере поступления.

Диагностика восприятия вклада + индивидуальные интервью Давид/Евгений.

Партнёрская сессия до 4 часов — модерируем, вскрываем узлы, черновик протокола.

Пауза на интеграцию · не оплачивается.

Финальная встреча + протокол договорённостей.

Аудит 8 слоёв: метрики, планёрки, цикл обратной связи, оргструктура и др.

Диагностика AI-зрелости команды по шкале L0 → L5 для каждого сотрудника.

Внедрение управленческого контура и/или AI-трансформация.